手表定律的启示
什么是手表定理？
什么是手表定理？
手表定理，是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定理——统一管理，目标明确
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发：作任何决定都要当机立断，不要被左右所影响，受过多的因素干扰反而会丧失判断力，不能做出正确的决策。在面对管理中的众多问题时，要敢于放弃一块“表”，迅速做出决定。
对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
双表定律？
双表定律，又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
公司的人员管理启示怎么写？
1、表定律手
与手表定律相关的一个关于猴子与手表的故事：当这个猴子有一块手表的时候，他能准确的告诉其他猴子时间，拥有了王位，而当他拥有两块手表的时候，他就不能准确的告诉其他猴子时间了，也因此失去了他的王位。
相对而言，一个人他不能被两个或两个以上的人指挥。如果一个人被两个或两个以上的人指挥，他就会无所适从，不知道自己该做些什么？
对于一个公司、一个企业如果没有一个明确的目标、没有一个好的理念，他就不会成功的，而如果一个企业、一个公司的目标很多，没有一个相对统一的目标，这个公司，这个企业就会显得很凌乱。
与此同时， 这个公司、这个企业就不会把这许多的目标同时做好。反之，这个公司、这个企业的目标准确，方向明确的话，他们员工就会知道劲该往哪处使，该往什么地方用，这个公司就会很好的把一个项目做好做大，就会使这个公司、这个企业具有很大的发展，甚至会成立许多的子公司，美国在线与时代华纳的合并就是一个非常失败的案例，其原因就是美国在线与时代华纳的企业文化不同，他们的文化各有千秋。
美国在线强调的是操作灵活，决策迅速，而时代华纳强调的是诚信、是创新。两家企业合并后，他们的企业文化没有名明确，相对而言他们的方向就会不统一，他们合并后员工就搞不清楚自己该遵循哪一个规则，他们更不知道公司未来的发展如何，因此他们将无所适从，直到最后的失败，如果美国在线与时代华纳合并后，迅速启动一个新的策划方案，有了一个新的方向，只有统一了文化，也就不会失败。
就像学习一样，我们应该有我们自己的目标，只有有了一个明确的目标，我们的方向也就会很明确。如果没有一个明确的目标，整天在学校里就会无所事事，也就会很迷茫，就会不知道自己该做些什么，该学习些什么，更不知道自己以后该干些什么。反之，我们有了自己的明确的目标，就会把许多东西做好的。
例如：在求职中，如果我们的求职意向很多的话，就会使我们的面试官对我们很茫然，就会觉得我们没有自己的目标，与此同时，他们就会不会录用你的。所以我们在做每一件事的时候都要制定一个目标，并遵照这个目标去努力，完成的时候就为自己画一个大大的小红花哦，但是如果没完成的话，就要画一个很大的差号。
我们要朝着自己的目标，朝着自己的方向，朝着自己的目标去努力，找到适合自己的方式去做事情，只有适合自己的方式就会事半功倍。只有相信自己，才能把事情做好，才能为自己创造一个美丽的明天。