海底捞你永远学不会
海底捞是怎么让员工真心实意为客户服务的？
海底捞是如何让员工真心为客户服务的？
海底捞你学不懂：
1、运营逻辑性。企业对员工好，员工对顾客好，顾客感恩回馈企业，企业挣钱。这个逻辑大家都懂，关键在于企业一开始有没有这个气魄。
2、海底捞的服务员待遇好，除开工资奖金外，每月给员工爸爸妈妈汇钱，使其家长在乡村有面子，有用户评价。
3、海底捞晋升制度好，员工只要努力，就能一步一步往上爬，保证店长的收益就很高了。
4、海底捞学习氛围好，选拔任用时都会找一样价值观的人，大家都激情四射年轻人，有着很高的感召力。企业重视员工，员工把企业当家的。这一点很多餐馆企业都做不到。
还有一些，篇数限制，到这里了。
海底捞是怎么让员工真心实意为客户服务的？
以下几点为海底捞成功的的关键及其海底捞是怎么让员工甘心情愿为顾客提供服务的。
构建团队凝聚力的关键基本原理取决于激发员工的工作意愿,激起她们的工作热情。唯有如此,才能为企业留住人才，引进人才,使企业获不断身心健康的高速发展。
海底捞构建团队凝聚力手段称得上前所未有。一个最为明显的感觉就是海底捞的员工服务项目顾客的时候很积极主动,很阳光,完全不同于一般餐馆服务员比较常见的那类要死不活状态。尽管薪水不相上下,但海底捞员工的员工流失率仅是10\\%上下，远远低于餐饮业36\\%的平均,那也是团队管理工作业绩突出的一个重要反映。下面就让我们领略到一下海底捞构建团队凝聚力的奇妙方式。
1.给员工寝室配置家庭保姆
大家都知道，一般的餐馆企业,工作人员在工作中被别人百般挑剔是家常便饭，回到宿舍还要面对宿管人员的管教和惩罚。但在海底捞,事儿出现有意思的转变。
每天早晨，海底捞的员工起床后能直接去上班,家庭保姆会帮他们将棉被叠起来,并把宿合整理得干干净净，甚至是在晚上睡觉前帮员工叠被。给员工亲人的关爱,是否充足让其他餐馆企业的服务员“羡慕嫉妒\\
海底捞是怎么让员工真心实意为客户服务的？
海底捞是怎么让员工真心实意为顾客提供服务的？
我是做餐饮的，因此诚心回应你的问题。
一、福利待遇学习培训
福利待遇学习培训，让员工对职业规划有强烈的欲望，给足自己想要的一切，钱财、化学物质，使每一个有梦想的人，都是有获得的向往，被培训师在心中种下一颗种子，一定要在这儿实现自己的梦想。因此从入岗第一天，员工就十分爱惜这个工作。
1、福利待遇：给人总体目标
2、福利待遇：给人理想
3、福利待遇：给人驱动力
4、福利待遇：给人热情
5、福利待遇：给人自信心
6、福利待遇：给人重视
7、福利待遇：塑造信心
褔利是一切的核心，是每一个打工族最高的追求完美。凭借自己的努力，获得自己喜欢的一切。便会投入平常人所不能所付出的、保证平常人所做不到的，这一切都是由于优厚的福利待遇起到的促进作用。
二、服务宗旨培训学习
1、顾客便是造物主：由于顾客给大家送物
2、顾客便是衣食父母：由于顾客消费了，我们才有收入。
3、顾客从来不会有误，一旦发现顾客有误，请参考第一条。
4、一切好一点的福利待遇，关键在于做好服务，获得顾客的肯定。
5、服务项目100-1=0；必须做到笑容、贴心、暖心、打动。
这一核心理念做到了极致，你就可以拿到相对应的奖赏。先从理念上学习培训，更改员工观念、塑造新思路，因此员工看到顾客如同遇见了财神！自然露出真诚的微笑、热情地情况。