提高机关工作效率
如何提升部门的工作效率？
如何提升部门的工作效率？
你好，提高部门工作效率是一项很重要，也很复杂的工作，在这里主要发表一下我觉得比较重要的三点，也算是“四定”原则吧，即，定人、定责、定时间、定质量。
大家可以关注我，我每天都会推送职场干货。
1.定人。职场中最忌讳的就是岗位分工不明确，这也是管理的一大忌讳。如果想提高工作效率，那么就应该根据岗位进行合理的人员分配，先把工作的人定好后，才能发挥其主观能动性，开展后续工作。
2.定责。实际上这是定人的延续，即定人定责，确定好岗位或工作负责的人之后，肯定要明确具体的职责范围，工作完成的效率、质量都要与具体人员责任相挂钩，且每项工作必须有一个主要责任人，要是多人负责，理不清关系就会造成推诿扯皮。有了人有了责，遇到任务不做都不行，员工也会有积极性。
3.定时间。人都是有惰性的，安排了工作不督导强调时间，可以会拖很久，只有明确一个具体的时间才能激发员工做事的动力。另外，给予工作负责人员的时间力量比公司要求的时间提前点，这样出现问题还能有回旋修改的时间。
4.定质量。前面我们说的人有了，责有了，时间定好了，那还有的关键因素就是质量了，质量把控是工作最为关键的环节之一，没有质量的约束，其他都是徒劳。因此，每项工作必须要有明确的标准要求，高于标准可以奖励记功，符合标准要求正常，低于标准要求要建立相应的追责机制，这也是为什么要开始把人员和责任定好的原因，以便后续奖励或追责。
做好以上四点，我相信部门员工工作会更加积极，分工也会有序合理，相应的工作效率很快就会提上去。
如何提升部门的工作效率？
这就像一篇文章写的，现在早已不是火车跑的快全靠车头带的时代了，动车组列车各节车厢都自带动力，所以动车组列车才会跑得快。
比较落地的实用方法：
1 重视每一个人，不要放弃每一个人，领导的关注会提升他们的工作动力。
2 我觉得我们领导做的很好的一点。团队的团建，可以是聚餐，经济宽裕的可以组织团队旅游 换了交流氛围，在旅途中说说心里话 拉进彼此关系 工作也好开展
3 大家都听话工作自然好开展，必要时候也需要强势的领导有所示弱。和员工讲讲自己的不容易，自己当下面临的困难，人心都是肉长得……
让你工作远不如我要工作 我会工作来的快
有了工作氛围自然有了工作效率