阿里p7要求
阿里p6怎么升到p7？
阿里p7对算法有什么要求？
P7是个分水岭。网上流传的 35 岁是走还是留，大致的分界线就在 P6 / P7 之间。
P7 的定位是专家、小组长，能够带领 4~5 个人小团队的那种。也就是从 P7 开始，你不能只会敲代码了，必须要有团队管理能力。
P6升 P7 是很多阿里人的痛。因为真正在阿里从 P6 升到 P7 的，大致也就 20~30\% 左右。一般 30 岁前能升到 P7 的可以说是很厉害了，是所有程序员中前5\%的水平了。
大部分的 P7 都是社招进来的，在一般的小公司是一个经理或总监的水平。
阿里p6怎么升到p7？
一般来说5年之内从P6升到P7。
P7是阿里的技术专家级别，P为技术岗，M为管理岗。
阿里具体分类如下：
P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
P3：助理；
P4：初级专员；
P5：高级工程师；
P6：资深工程师；
P7：技术专家；
P8：高级专家；
阿里p6怎么升到p7？
01
领域专家
这是基础条件。主管肯定是会重用聪明的，脑子清楚的人。要做到思路清晰，能想明白事情。
如果只要对着说明书就能干活，那谁都可以干，不存在个人价值的体现。
阿里 P7 的字面要求是领域专家、一杆到底、系统性思考，其中领域专家，就是说明在自己所在项目，所在领域上，问题到你这个层面必须有解决方案。
如果没有则问题会上升到主管，主管的压力就会被扩大，这就是没有独当一面的体现。
如果所在项目组同学，遇到这个领域的问题，首先都会想到来问你，则就有了专家的感觉。
同时，因为他们在目前的岗位上已经干得不错，所以其接受新挑战的意愿才会不断增强。

02
ownership
这点值得详细说下。首先，自己负责的项目，前前后后想清楚一些。主动去推进，无论是业务上的还是技术上的。
从技术上来说，有的同学总能发现很多优化点，有很多想法并且愿意尝试，并主动和主管商量并细化 idea，一步步落实下来，有的同学却踢一下动一下，核心的技术坑还是主管帮忙填平的，这就是没有 owner 的感觉。
从业务上来说，明白需求背景并准确定义问题，抽象出技术方案，和业务方深入合作并为业务结果负责。如何和业务方合作，下面会说。
对自己项目的关键节点，各项关键数据要及时跟进。很多同学没有数据意识，不知道怎么看数据，分析数据，从数据看不出问题在哪，关键业务指标变好了原因是什么，变差了原因又是什么也没个洞见。
主管问到自然也是逻辑不清，而这是很伤的，因为业务方，主管，甚至老板其实对于关键的数据进展是最重视的。
主动去做一些事情，去承担一些责任，就会逐渐让你形成优势 。所谓 ownership，本质就是这个项目我干了，我主管就不用干活了。这就慢慢有了一杆到底的感觉。
接下来想说说软实力方面的事情。

03
擅长和同事相处
当你 owner 的事情慢慢变大或者变复杂的时候，你会发现单靠一个人，时间精力已经慢慢跟不上，这个时候你要开始学会和项目组内同学们合作。同时，多点人和你讨论，更能擦出思想的火花，加快 idea 的落地。
这里需要强调的是所谓竞争问题。员工与同组同级别员工之间，往往过于强调竞争而不是合作。
这里面，隐含的一个假设是这是一场零和博弈，即 hc 是固定的，晋升空间是固定的。
其实很多时候不是零和博弈，特别是以一种更长期的眼光来看。如果彼此不能良好合作，后果就是会影响整个团队甚至整个企业，然后影响他们的个人发展。
良好合作，能创造更大的价值，这将使得将来的资源更容易获取，将来的个人成长空间更大。团队其实更像是一个车轮，这次我帮了你，下次你帮了我。
同时，当你发现你一个人干不了太多活的时候，你就会慢慢开始进步。你的视角要慢慢变大，有意识地找别人合作。
一个人是搞不定所有事情的。但其实大部分人都是很难跳出自己的角色去看问题的，你要占据主导地位和换位思考。
多帮助别人，服务别人，让别人围在你身边做事情，比如很多沟通都是你主动发起的，项目都是你主推的，文档都是你写的。

04
横向沟通
价值的创造更多地来源于合作。要预测事物的发展方向，并集合一群人去努力。成为一个连接各个部门和团队的核心人员。在任何一个组织中，你要做事情，都得维护一个关系网络。
横向沟通是个大课题，这里具体讲下在项目过程中，和各方的联动。
去了解各个团队，以及其中各个关键角色的业务范围，立场，利益诉求，甚至性格，思维方式，和有想法有能力的业务方保持紧密联系。
这样就能对整个公司的战略，打法的变动有实时的感知，并明白自己团队所处的位置，以及需发挥的作用，从而能结合业务 sense，以更合适的方式推动业务。说白了，建立统一战线是最重要的。各个团队思想统一才能齐心齐力。
缓解主管横向沟通的压力，你的主管需要你去连接平行资源，这样能帮团队带来新的想法，知道怎么更好的推广业务和项目。
一个好的下属应该擅长经营自己的平行资源，处理日常的一些小的协调事宜，只有到了自己这个层面无法解决的协调问题的时候，再上升。

05
向上管理
这点经常被大家嗤之以鼻，但是我觉得向上管理仍然是非常重要的。
简单说下一个新同学经常会犯的错误：永远不要认为自己和主管是对立的，其实你和你主管是相互合作的。
要明白你主管擅长的事情和不擅长的事情，从而实现补位，更好的相互合作。帮助主管晋升是下属成功的捷径，弄清楚自己的主管究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处。
不要企图改变主管，抱怨主管的短处。主管一定有过人之处，有自己的一套有效的方式、习惯和方法。
自己要据此改变或调整自己的方式和方法，以协助主管，发挥主管的长处，从而使上下一致。

06
思维习惯
如果说接受了这么多年应试教育，对一个人改变最大的地方是什么，我一定回答是思维习惯。
在这个行业从事过几年后，都会发现这么一个现象，有的人总是逻辑很清晰，而有的人脑子稀里糊涂。
为何会出现这个差别，我自己还没完全想明白，但针对系统性思考，我觉得下面这个是给我带来巨大帮助的习惯。
平时身边遇到的各种事情，要主动总结经验，规律。哪怕后面看了别的书听了别人的见解，你也可以带着自己的知识积累去批判性地看待。
人们最常犯的错误就是把遇到的问题当成偶然发生的情况，而没有去深入思考发生的本质原因。
学会看到事物的本质，寻找底层的规律。要时刻提醒自己看到的永远不是单独的个例，试着从更高，更整体的角度去看待很多事情，去抽出共性，去理解整个大的趋势，去思考很多事情发生的原因到底是什么，从而做到举一反三，融会贯通。
一般来说5年之内从P6升到P7。
P7是阿里的技术专家级别，P为技术岗，M为管理岗。
阿里具体分类如下：
P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
P3：助理；
P4：初级专员；
P5：高级工程师；
P6：资深工程师；
P7：技术专家；
P8：高级专家；
扩展资料：
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。不过，能到这么优秀企业上班的人们，都是不简单的很有才的人，看到人家工资高的同时，也要看到阿里员工的优秀。
总体而言，不论在什么单位上班，不论它是一个好的企业或者是不太好的公司，大家也只有认真工作、不断学习才能往前冲刺，获得高的职称与高的薪水。如果只等待着机遇主动找自己，那是成就不了大业的。在这个不缺乏人才的社会，你想有更高的薪资，就需要付出加倍的汗水。