店长一周工作计划
时装店长的一周工作中计划怎么写？
服装店长的一周工作计划怎么写？
最先要确定的是工作职责，工作岗位职责，按照工作职责，和岗位职责去拟订工作规划。
1. 设定目标值，此值需切合实际，保证可以做到。基准值为100\\%，方案数值98\\%，具体值97\\%，那麼假如持续几回的真实值均在96\\%下列，就必须布局调整值。
2. 设置关键点段，有目标以后将project 区划好多个环节，从小细节中能看显著见到自身能不能做到设定目标值。
3.设置开始和结束时长，让整个事儿有开始和结束时长来操纵，使事儿更能反映及时性。
4.设置责任者，跟进人5.全过程监管：将制定的关键点段开展监管，保证总体目标和具体保持一致。6.问题点叙述：将流程中问题点开展叙述；7.解决方法，将合理计划方案开展要因剖析8.预期目标，对具体问题分析评定后，做预期目标设置9.预期效果:将实际效果和预期目标开展核对10.改进计划方案 按照核对后结论，开展中后期操纵和改进
便利店店长周工作要点？
小吧台、设备、机器设备及场所环境卫生清除；2.深入开展菜品折扣优惠及赠予物件等营销活动；3.安排当日需用菜品配菜、串制及进库工作中。4.当日营销活动进行跟进及高峰期营业需用物资供应调节，提升营业用菜品补货总数；5.依据营业进行状况，调节有关营销菜品类型；6.顾客用餐、付款时营销卡或打折卡派发安排；7.方案周六营销菜品类型、总数及其安排派发宣传页。 店家店员
便利店店长周工作要点？
周一 1.制订门店这周营业总体目标和上周工作总结；2.安全防范意识传递及规定；3.制订这周需用的火锅底料、冻货、调味品方案及安排购置；4.这周工作人员排班表安排及明确；5.当日清扫；6.餐厅厨房场所自然环境清除；7.安排当日需用菜品配菜、串制及进库工作中。 店家服务生仓管
周二 1.酒类、饮品购置安排及查验；2.厅面场所自然环境清除；3.安排当日需用菜品配菜、串制及进库工作中。 店家仓管服务生
周三 1.各作业流程实行状况查验；2.仓库物资供应梳理及场所清除；3.新入司员工技能培训及步骤学习培训安排；4.安排当日需用菜品配菜、串制及进库工作中。 店家仓管
周四 1.厅面桌、凳设备清理；2.安排当日需用菜品配菜、串制及进库工作中；3.进行市场调研及节假日日营销活动方案制订；4.安排营销单、打折卡派发、宣传海报悬架和活动场地布置工作中。 仓管服务生
周五 1.小吧台、设备、机器设备及场所环境卫生清除；2.深入开展菜品折扣优惠及赠予物件等营销活动；3.安排当日需用菜品配菜、串制及进库工作中。4.当日营销活动进行跟进及高峰期营业需用物资供应调节，提升营业用菜品补货总数；5.依据营业进行状况，调节有关营销菜品类型；6.顾客用餐、付款时营销卡或打折卡派发安排；7.方案周六营销菜品类型、总数及其安排派发宣传页。 店家店员
周六 8.解读当日营销活动的安排规定；9.查验工作员情况，工作人员服务态度提醒和常见问题规定；10.操作室工作员切配出来菜高效率规定，防止菜品终断状况；11.注重服务项目工作人员回应消费者要求的速率及心态规定；12.营业前桌面上必不可少物资供应摆台；13.依据门店意见反馈昨日菜品市场销售总数，立即填补已缺乏菜品入柜；14.营业期内，消费者反映情况解决及满意率追踪；15.巡视服务项目工作人员对客户服务高效率误差状况，搞好顶岗服务项目工作中；16.安排对店内用餐消费者派发营销卡及折扣优惠菜品补货工作中；17.安排当日需用菜品及串制菜品；18.场所、洗手间清理，饭后立即修复营业前招客情况。 仓管服务生
周日 1.汇总昨日营业情况，对营销活动中存在的问题进行表明，改正服务项目不正确和存在的不足；2.提前准备当日营销活动及消费者招待；3.营销菜品填补安排，总数、品质规定；4.调节和填补陈列柜内陈列设计菜品类型和总数；5.巡视和参加营业期内服务项目、接待工作；6.这周营业数据统计；7.安排当日营业用菜品和物资供应；8.定期检查梳理下星期工作中进行事宜。