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亚马逊网上商城的目标市场是什么？
先进的技术、快速的特性、便捷完善的管理体系、真实的价格折扣、相对较长的供货周期、相对较高的供应商依赖度、高昂的营销费用以及不可预测的网络空间，在有着巨大的发展前景。在线零售业正在蓬勃发展。亚马逊吸引了很多人的兴趣，德国的贝塔斯曼威胁要收购亚马逊。;美国的目标市场是。
1.亚马逊主要面对欧美等发达国家。
2.从产品和市场的关系来看，亚马逊属于完全市场覆盖。当当网一直将北京和上海作为目标市场。但目前，当当 s南下的意图很明显，就是占领广东市场。
亚马逊已经成为一个巨人，可以 不要被全世界忽视。其强大的管理系统通过互联网为运营商和消费者搭建了一个平台和一个渠道。
亚马逊B2C商业模式
亚马逊 的主要商业模式是在线销售，主要是与图书出版商合作。亚马逊 的B2C商业模式是基于互联网的，这与传统的价值链商业模式有很大的不同。从单一的书籍，以及与书籍相关的音像制品、唱片等商品，逐渐扩大经营范围，现在涉足多个领域，包括摄影、家居、美食、体育用品等等。
亚马逊。com采用线上销售的形式，直接面对消费者，没有中间商留存的利润，价格自然低于传统门店。此外，成熟的物流管理使系统更加高效，降低了自然成本。亚马逊不断扩大业务范围，为自己的产品提供价格折扣，有力地吸引了客户，维护了客户群体，增强了同行业的竞争力。
亚马逊B2C的特点
(1)以消费者为中心的价值观。亚马逊关注消费者，面向消费者，利用其先进的网络服务器，让用户更方便快捷地搜索图书。高水平的技术研发人员仔细分析客户每一个细节的不同要求，然后解决各种问题。消费者在选书时，系统中出现了多项提供商品的信息，方便消费者货比三家，比较衡量。
(2)降低成本的经营理念。亚马逊是线上电商，虚拟的网络经济把商家和消费者连接起来。与当时的实体店面相比，早期的线上电商没有店铺的租赁成本和维护成本，也没有时间和空间的限制。交易时间更长，打破了交易范围壁垒，降低了交易成本，提高了交易效率。
(3)整个地区的扩展范围。2001年，亚马逊正式选择横向联盟，与一些音乐公司、出版网站和一些实体店合作。
当然，亚马逊 美国的海外扩张计划从未停止。1999年，亚马逊走出美国，进入欧洲市场，并在英国和德国设立分公司。2000年来到日本，迈出了亚洲市场的第一步。国外的亚马逊继承了美国网站的优势和特点。不同国家的网站都是用本国语言写的，方便当地消费者使用。2003年，亚马逊将目光投向了。2004年8月，宣布收购当时最大的在线图书和音像零售商。此后，它打开了市场。2007年，它被正式收购，并更名为绮优亚马逊。最近，亚马逊与Twitter合作，允许用户将自己喜欢的商品以Twitter消息的形式发送到购物篮中。这个功能旨在将Twitter变成亚马逊 这是新的购物橱窗。
2014年，为了准备 "黑色星期五促销日，亚马逊专门新建了一个仓库，作为线下客户体验中心。与传统零售不同，传统零售希望整合线上线下流量，形成互补目标，亚马逊 s开实体店的真正目的是增加更多的端口，吸引更多的线上流量。亚马逊 美国的实体书店、Amazon go等实验也是基于这种考虑。今天，亚马逊已经成为世界 美国市值最大的公司，并正在努力拓展新的市场。在未来，我相信亚马逊 的商业模式将变得越来越多样化。