团队能力提升计划
主管能力提升计划？
主管能力提升计划？
作为一个中层管理必须要有以下提升
一、时间管理。一个主管必须能合理安排好时间，不只是自己的工作安排，也要规划好团队成员的时间，提高效率。做到轻重缓急，合理规划。
二、情绪管理。作为主管已经不再是一个单独的个体，只考虑自己就可以，要全盘考虑。成员的状态如何，直接影响业绩。如何管理好，首先是把自己的情绪管理好，不能过于敏感和波动，应该学会控制自己的情绪，不能喜形于色，更不能带着情绪沟通。
三、团队管理。成员都性格不一样，把不同性格的人拢在一起，是需要一些技巧的，人性的弱点必须掌握，如何能让每个人在他的岗位发挥更大的优势，这就需要掌握一些方法。
四、利用各种工作表格。工作中的各种汇报表格，也是管理团队重要的一个组成部分，不懂的利用会增加很多管理难度。
五、学会培训。不懂培训的管理是不合格的，必须懂培训技巧和组织培训会，让成员不断提升，也能为代理商终端赋能。
六、掌握开会的一些技巧。好的团队都是有士气，有战斗力，而且经常总结的团队。会议无形是可以做到这些的好的工具。晨会调动一天好的状态和利于目标的清晰和达成。夕会可以做总结和复盘，更能树立榜样。周会让团队的问题及时解决，接下来有方向。月会让团队更精进和持续。
七、提升统筹规划能力。主管要有未来眼光，懂得看长远利益，更要有布局的思维。也要懂整合团队人员，团队资源等，让有限的人和资源发挥出更大作用。
八、逆风翻盘的能力。在压力面前不退缩，在失败面前不放弃，在委屈面前不低迷，能够逆风翻盘，重整旗鼓，总结经验教训，让失败成为成功得垫脚石！
主管能力提升计划？
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。