员工满意度
如何提升员工满意度？
如何提升员工满意度？
1、建议做一个员工满意度调研，可以调研表的形式，也可抽取不同岗位、不同管理层级的员工访谈，了解员工在哪些方面存在不满意，针对性采取措施改善员工满意度。
2、一般来说，可以从以下方面采取措施，提高员工满意度。
（一）企业文化，建立良好的企业文化，并通过宣贯使员工高度认同公司文化价值观，可提高员工认同感和归属感，进而提高员工满意度
（二）岗位工作，与员工个人兴趣、能力和经验匹配的岗位，会使员工喜欢自己的工作，也能够胜任，会对工作感到满意\t
（三）上司和同事，高明的上司会对员工知人善任，并帮助、指导、激励、鼓励员工，和谐投脾气的同事会让员工工作起来很愉快\t
（四）工作环境，良好的工作环境让人舒心，会增加满意度\t
（五）工作氛围，谁都喜欢在一个好的氛围中工作，公司鼓励员工而不是动不动就处罚、批评；倡导创新、鼓励试错而不是事事严控，同事间互助合作、相处愉快，工作不压抑，有好的氛围员工满意度会提升
（六）收入与激励，不用解释了
（七）公平性，不管是薪酬、工作安排还是晋升，一旦员工感到不公平就不会满意\t
（八）个人成长，在公司缺乏个人成长的土壤，没有成长发展的机会，时间长了员工会疲劳，无上进心，感觉自己就是个工具
（九）发展晋升，没有发展晋升机会会让员工很不满意，甚至离职
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如何提升员工满意度？
①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；
②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；
③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；
④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；
⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。
如何提升员工满意度？
首先，得明确一下，提高员工满意度是个系统工程。
因此，不是简单的了解员工想要什么给予什么，就能提升员工满意度。
有3个小建议，供你参考：
1.企业要有自身的价值观，并基于这个价值观设立一套员工奖惩行为制度。
2.招聘认同公司价值观的员工，并且了解员工的职业规划，为其提供平台和机会。
3.在员工取得成绩时，可按公司制度规定，给予奖励。另外，结合“熟悉 意外”的原则，可以不时给员工制造惊喜，以此提升员工满意度。