拨开迷雾见真相
什么东西可以拨开迷雾？
什么东西可以拨开迷雾？
真相。首先必须要知道的是，我们为什么会迷茫？因为我们对自己的定位不够明确，看不清楚前行的方向。而不清楚方向的原因即是——你不知道自己是谁，不知道自己想要什么，也不知道该做什么。我们不可否认人生的每个荒谬的瞬间，但以逃避来应对的人永远是懦夫。我们做不了一叶障目的莽夫，却也不屑于成为懦夫。所以用坚持奋斗的方式来对抗那些荒谬、无措和迷茫才是我们大多数人应该做的选择。
提离职被老板升职加薪挽留，该怎么办？
那就得看你是真离职，还是假离职！有人会说怎么会是假离职呢？真不是你想的这样，职场的复杂程度远远超出您的想象。
★★借你来往认为，离职这件事儿真不是你想的那么简单。所有的职场行为，都是涉及利益的且经过深思熟虑的职场行为。那么这种行为是耍心机、抖机灵还是和老板博弈？又或是腹黑之术？你就得看清背后的事实，去追本溯源，拨开迷雾见真相！
一、首先需要明确一个观点：提离职时，领导提出加薪挽留一定是领导发自肺腑的真实行为，没有耍心计。
如果从这个观点来说的话，可以表明两点：
第一点是，老板认可你的工作能力且对你的岗位表现较为满意。
你的岗位表现和工作能力是可以创造岗位价值，并促进公司的发展的。最起码在老板眼中你是一个同公司企业文化相符、岗位匹配度较高且能力出众的人。
第二点是，你的岗位不可替代性较强。
就在你离职的那一瞬间，老板可能已经对你进行了“重新定位”。可能老板平时不觉得你会怎样怎样？但一旦当你提出离职时，老板就完全明白了，“可能对你的待遇、岗位晋升和福利”不够到位。因此这个关键时刻他觉得你的不可替代性很强，才会提出对你升职加薪的意愿，试图去挽留你。
说句实话，老板醒悟的还不算晚。因为很多老板是缺乏这样的识人之明的。很多优秀的员工离职以后，顶替上来的新人表现不好或者无法胜任工作，又或者没有你在职时的岗位效益好。这时候才会想起你这个“好员工”！但是为时已晚！
因此从本质上来说，如果你提离职时，老板提出加薪挽留你就是对你能力的认可。同时也是觉得你的岗位不可替代性较强，如果你离开以后，他无法保证顶替下来的新人会做得比你好，又或者比你好用。
所有的老板都是精于算计的资本家，在利益的跟前，他不想挽留你，也得挽留你。说点儿好听点叫有识人之明，说的不好听的，他是为了自己的利益着想。
二、这时候如何抉择，关键在于两点：
第一点是，如果你是假装离职（试图通过离职来让老板醒悟从而对你重新定位，逼迫老板给你升职加薪）。
也就是说你在公司干的不爽，想要对老板有所要求。那么，和老板重新做下来谈升职加薪有何不可？
这种情况下，你是对公司有感情和有依附关系的。在你心里你认为这是一件好公司，可以长久发展下去。同时你也认为这个老板还算是一个好老板，可以试图通过这种方式来获得老板对你的“重新定位”。一旦这样的职场行为产生，那么你就获得了和公司重新谈判的砝码和主动地位，如果留下来升职和加薪那是百分之百的事情，铁板钉钉无疑。
从这个角度来说的话，这就是一种正向的职场心计。主演者是你，是你试图通过这样的方式来理性逼迫老板对你重新进行评估和考量，认识到你在公司的重要地位。
第二种情况是：你是实实在在的真心离职。
如果是这种情况，那就没有所谓的耍心机或者说腹黑之术。因为你是铁了心要离开这家公司，重新谋求自己的职业发展道路。
真心离职主要核心原因在于：
第一，你会觉得这家公司越来越不能满足你的内心需求。你的内心需求和公司给予你的差距和不匹配性越来越大，让你产生了日渐想要离职的冲动。
第二点是，公司的效益和发展前景不好，严重影响了你的职业规划和个人企业发展前景。这一点是作为一个对自己有职业规划和负责任的职场人，最看重的一点，是从长远的角度来看待问题的。
第三点是，公司的老板心胸狭隘或者你不任何公司老板或者企业管理和价值结构，不能给你足够大的平台和机会去发挥才能，使得你的成长有限，才能无法发挥。
俗话来说，就是干的很憋屈很委屈。
三、不论是什么情况，给你给出职业机会和职业选择的时候，必须慎重，因为这涉及你的职业发展和人生道路。冲动是魔鬼，这种行为要不得。
当你离职领导提出对你加薪挽留的时候，一定要理性和慎重思考后再做抉择。也可以留出一定的缓冲期，你可以这样对老板说，“老板，我的离职是经过深思熟虑的。但是我还没有找好下家，请试图给我一周得考虑时间，然后再回复你！可否？”
这种情况下，如果老板是真心挽留，你就会完全同意，给你思考的还长时间。
如果缓冲时间给你了，也就意味着角色转换：如果你想留下来，就可以重新和老板谈薪酬和岗位晋升的问题。如果你确实不想留下来，过几天直接拒绝老板即可。你也不会损失什么。
因此，职场中的任何选择都必须谨慎和充分理性，一定要善于权衡利弊。善于站在更加长远、分析优劣的角度上做出抉择，选择就意味着放弃。如果你当时就一口拒绝了老板，那就真的没有回旋余地。
仅供参考，希望有所启发。
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