企业激励机制的核心
五大激励机制？
激励机制的核心是什么的建立？
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。
2.奖励。员工对公司的贡献受到工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等诸多因素的影响。虽然有些因素是无法控制的，但最重要的因素是员工的个人表现，这是一个可以控制和评估的因素。其中一个原则是，员工的收入必须根据其工作表现来确定。
3、通过基础和高级培训计划，提高员工的工作能力，并从公司内部选拔合格的领导人才。
4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不仅提高工作效率，又能调节员工心理。
5、实行合作态度的领导方法。在领导与被领导的关系中，强调合作的态度。
五大激励机制？
五种激励机制是指目标激励机制、个人利益驱动机制、共同利益融合机制、文化驱动机制和人才发展机制。其基本原则是七点激励和三点管理。在做好基本控制制度的基础上，必须注重激励机制的发展和建设，从人到人才，从人才到人才。
五大激励机制？
1、目标激励机制：
战略目标、业务目标和岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标和团队目标。基本目标、激励目标和挑战目标。年度目标、季度目标、月度目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个很大的激励体系。
2、个人利益驱动机制：
不能只停留是底薪 固定月薪 固定工资 各种奖励是一种简单而粗糙的薪酬模式。及时的激励和持续的员工需求驱动。
3、共同利益趋同机制：
没有一个完美的个人，你可以拥有一个完美而优秀的团队。把每个人的力量聚集在一起，这才是真正的团队。保持团队目标和行动的一致性，除了保持共同价值观外，共同利益绝对是核心。
4、文化驱动机制：
积极的团队氛围、高效的工作习惯和正确的思维方式取决于文化的力量。赶走消极能量的人，消除坏细胞，让优秀的人和积极的人形成强大的企业磁场。
5、人才发展机制：
人才激励机制始终是企业的核心。哪个环节不重要，招聘对的人，使用圣人，培养好人，留住有能力的人，激励人？许多企业人才之所以成为瓶颈，是因为缺乏人才发展规划和激励机制。
没有绝对的好人和坏人，只有好的机制，让员工变得更好，坏的机制会让员工变得更糟。