企业文化规划
不同的企业文化对人力资源规划的影响？
不同的企业文化对人力资源规划的影响？
一、企业文化与人力资源管理的基本内涵
1、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。
2、人力资源管理的基本内涵。人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素量的管理和对人力资源内在要素质的管理。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用
同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。
1、企业文化指导招聘。企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。传统的人才招聘，往往只重视应聘者的学历、技能与个人品德因素，而较少考虑他们的工作态度、价值取向、激励方式等因素。把这些所谓的“标准件”吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。尽管企业文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因为一个人的工作态度、价值取向等其实很难在短期内彻底改变。整合失败的最终结局必然是人才无法适应企业，员工要么消极被动处理工作事务，要么离职。要解决这一问题，必须从源头入手，把好人才招聘关。
企业文化的概念及其基本功能？
企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。
企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。
企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。
企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。