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创业期的教培机构如何打造出好团队?

发布时间:2020-06-23 16:33:40

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对于创业公司来说,除了资金以外,最重要的就是团队了,有了好的团队,公司就成功了一半。那么处于创业期的教培机构,如何才能打造出好的团队呢?

 

一、如何打造一个好的创业团队?

这一点是对创业者自己说的,在创业初期,很多公司能够开出的工资都不尽相同,你能够留住人才,最重要的还是你自己的人格魅力,如果你是值得信赖的,自然有一帮优秀者会留下来。

 

成为被人信赖的人,你首先要有强烈的成功欲望,付出常人不能付出、坚持常人不能坚持,遵守企业的一切规定,这样的奋进下,你还要有同情心、同理心以及让步妥协的能力,只有当你刚柔并济时,你才能找到优秀的人才加入你的团队。

 

二、怎样让好的团队获得好的发展?

 

第一,设定高目标

对于一家机构来说,清晰的财务指标、客户指标、运营指标、成长指标是要有的,同时高目标也是要有的,只有设立高目标才能激发每个人的潜能,吸引人才。

 

第二,做正确决策

做正确决策不是一件容易的事,好的决策都是来源于好的学习,只有正确地学习才能使人成长,深度阅读是一个好办法,做企业,要学会在阅读中与自己对话。

 

第三,学会庆祝。

庆祝小目标的完成是让公司有人情味的好办法,可以多设置一些庆祝的小活动,学会拍肩、夸奖、拥抱是非常重要的,这些举动看似多余,但是却能无形中拉近你与员工之间的距离,让企业氛围更加和谐。

 

三、好的团队该如何更好地成长?

 

第一,让团队成员之间彼此信任

信任的构建是不容易的,构建期一般长达12个月以上,如果不能尽快构建起核心团队的信任,那么人员流失得就会很快。

 

第二,给予核心人员位置和荣誉

管理层是团队中的核心团队,对于核心成员的付出应该给予相应的回报,只有稳定核心成员的心,才能又快又好地实现企业的发展。

 

第三,让每个团队成员完美地付出。

除了管理层以外,企业的每个人都要全力以赴,创业公司对人的要求很高,创业者必须自己以身作则,成为企业的榜样,借助榜样的力量带领团队一起发展。

 

做好的团队,必须要先从自己做起,稳住管理层,一起设置高目标,带领整个团队奋起努力,这样才能打造出一支创业铁军!

 


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