如何长久经营好一家书法练字培训机构？这些问题要注意！

教育行业是一个稳定的、前景大好的行业，身处教育行业中的投资者，目光要长远一些，才能在行业中持久经营。那么，包括书法培训在内的教育培训机构，应该如何经营好一家机构呢？这些问题，需要注意：

1. 只关注当下，缺乏长远的目光

造成这种问题的原因之一就是机构的管理者缺乏长远考量，同时拥有对公司绝对的控制权，导致即便管理层的其他成员对公司的经营战略有所芥蒂，但仍旧无法改变公司的决策和经营方向。这种情况常常发生在由创始人创立的培训机构中，只考虑眼前能不能赚钱，有没有“钱”途，而不为公司未来的竞争力创造条件。

培训机构要想获得规模上的拓展，校长一定需要明确自己的经营目标，深入的分析自己在行业中的位置，找出机构经营的优劣，以及未来如何发挥优势或者补足短板的战略规划，这是保证培训机构长久经营和长足发展的关键。

2. 员工晋升通道不明确，缺乏人文关怀

公司的员工是企业发展的动力，员工有没有上进心，意味着公司在未来的经营中有没有冲劲儿。员工有干劲，无非几个因素：薪酬、晋升以及企业的人文关怀。对于薪酬和晋升的重要性，我想很多机构的校长都能够意识到，但是对于员工的人文关怀，是很多的机构管理者尤其是中小机构的管理者所欠缺的。人文关怀的一个重要标准就是不要过度压榨员工，加班次数和时间尽量不要高于当地平均水平；另外，节假日的福利也是必备的，除此还有公司的工作氛围，管理者与员工之间的关系和工作关系等等，都是影响一家公司人文关怀的因素。

3. 内部管理不规范，人员、岗位配置混乱

企业的效率高低，是来自多方面因素影响的，有时候一家企业的效益不高，并非是因为员工不努力或者公司战略错误，而是公司岗位设置的不合理，导致岗位之间无法形成精确的配合，发挥最大的效益。最关键的几个影响因素为：教师比例、营销人员占比、而非盈利部分人员占比等，只有培训机构有了一个好的组织框架，才可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，做到人尽其才，避免因人设岗和岗位缺失的情况。