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如何长久经营好一家书法练字培训机构?这些问题要注意!

发布时间:2020-05-10 01:46:00

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教育行业是一个稳定的、前景大好的行业,身处教育行业中的投资者,目光要长远一些,才能在行业中持久经营。那么,包括书法培训在内的教育培训机构,应该如何经营好一家机构呢?这些问题,需要注意:

 

1. 只关注当下,缺乏长远的目光

造成这种问题的原因之一就是机构的管理者缺乏长远考量,同时拥有对公司绝对的控制权,导致即便管理层的其他成员对公司的经营战略有所芥蒂,但仍旧无法改变公司的决策和经营方向。这种情况常常发生在由创始人创立的培训机构中,只考虑眼前能不能赚钱,有没有“钱”途,而不为公司未来的竞争力创造条件。

 

培训机构要想获得规模上的拓展,校长一定需要明确自己的经营目标,深入的分析自己在行业中的位置,找出机构经营的优劣,以及未来如何发挥优势或者补足短板的战略规划,这是保证培训机构长久经营长足发展的关键。

 

2. 员工晋升通道不明确,缺乏人文关怀

公司的员工是企业发展的动力,员工有没有上进心,意味着公司在未来的经营中有没有冲劲儿。员工有干劲,无非几个因素:薪酬、晋升以及企业的人文关怀。对于薪酬和晋升的重要性,我想很多机构的校长都能够意识到,但是对于员工的人文关怀,是很多的机构管理者尤其是中小机构的管理者所欠缺的。人文关怀的一个重要标准就是不要过度压榨员工,加班次数和时间尽量不要高于当地平均水平;另外,节假日的福利也是必备的,除此还有公司的工作氛围,管理者与员工之间的关系和工作关系等等,都是影响一家公司人文关怀的因素。

 

3. 内部管理不规范,人员、岗位配置混乱

企业的效率高低,是来自多方面因素影响的,有时候一家企业的效益不高,并非是因为员工不努力或者公司战略错误,而是公司岗位设置的不合理,导致岗位之间无法形成精确的配合,发挥最大的效益。最关键的几个影响因素为:教师比例、营销人员占比、而非盈利部分人员占比等,只有培训机构有一个好的组织框架,才可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才,做到人尽其才避免因人设岗和岗位缺失的情况。


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