例外原则的定义
什么是例外原则？
例外原则说的是什么？
组织中的高级管理人员只处理非常规(即非常规( 管理事务的常规控制原则。提倡泰罗等人 导。他们认为，组织和管理大型企业，高级管理 管理人员不能负责一般的日常事务，应该负责。 授权下级管理人员处理，只保留例外事项 (即重要事项)的决定和监督权。在这个控制原理之后 发展成为管理分权原则和事业部管理体系 制。
什么是例外管理原则？
在西方国家，例外管理原则是一种普遍的原则.在项目建设过程中，会出现一些不常见的例外问题，这些问题往往会影响成本目标的实现。这些例外问题要重点检查、深入分析，并采取相应的积极措施予以纠正.
成本控制原则中的经济原则需要实施例外管理原则。例如，调查与标准分离的重大差异，建立超出预算的支出审批程序。
什么是例外管理原则？
例外原则是指高层领导应保留的处理例外事项的决策权和控制权，与联能原则密切相关。高层领导将日常管理事务的权力分配给各职能部门，以便花更多的时间和精力来决定重要问题，这并不意味着他们将不再处理具体事务。在组织的管理过程中，会有两个例外。首先，由于新形势的不断出现，一些职能部门的原始权限将不包括在内 第二，各职能部门、职能部门与下级人员在工作中不可避免地存在各种矛盾，这些矛盾无法自行解决。这些例外情况需要由高级领导直接处理。可以说，例外原则是职能原则的补充，排除例外原则不能有效地建立职能组织。
什么是例外管理原则？
所谓例外原则是，企业高级管理人员授权下级管理人员处理一般日常事务，只保留决策和监督例外事项（即重要事项）的权利，如重大政策的决定和重要人员的任免。泰罗指出，在例外原则下，经理只接受所有超出常规或标准的例外情况…… 特别好和特别坏的例外情况……一般、压缩和比较报告……这样他就有时间考虑重大政策问题，研究重要人物的性格和适宜性。” 例外管理由管理引入领导，这意味着领导者应该把他们的主要精力和时间花在处理第一次出现的非程序化问题上，这些问题模糊、随机且非常重要，需要立即处理。对于决策对象反复出现的问题，决策者有固定或常规的程序来处理，这是一种常见的情况。由于职业经理人的期望和控制范围，职业经理人往往可以将这些常见的处理方法程序化，并授权下属处理，但职业经理人不处理程序化决策并不重要。