360度绩效评估
考核内容360度？
360度考核的考核内容？
360度绩效评价法，又称全方位评价法，是常用的绩效评价方法之一，其特点是评价维度多样(通常为4个或4个以上)，适用于中层以上人员的评价。
360度评估方法最初由英特尔公司提出并实施。这种方法是指通过员工自身、上级、同事、下属、客户和其他不同的主体来了解他们的工作表现，评论和了解各方面的意见，了解他们的长处和短处，从而达到提高自己的目的
360度评估学什么？
绩效考核方法之一是360度评估，又称360度评估法或全方位评估法。
360度评估适用于中层以上人员的评估。其特点是评价维度的多样化，通常指4个或更多。例如，员工可以从全方位和各个角度对员工、上级、直接下属、同事甚至客户进行评估。
评价内容包括：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
可以学习的材料有：
《360度评估实务手册》
360度评估反馈法:人才管理的关键技术
360度评估反馈法——人才管理的关键技术
《绩效评估兵法:企业绩效评估主管万用手册》
360度绩效评估的优缺点？
360项绩效考核的优势在于，可以从上级和下级的角度全面观察被考核人的整体情况。获取信息的渠道很多，多维度、多渠道，获取的信息相对全面，有利于评估被评估人的综合性。
然而，360度考试绩效考核的缺点也很明显，即这种考核评价是主观的，具有明显的个人情绪，考核往往受到情绪约束和关系疏远的影响，因此，考核意见仅供参考，不能做全部信用，否则将成为不公平的考核。
360°绩效考核应用于人力资源开发阶段，即在晋升前，从各方面的普遍关注和综合调查，使组织能够获得更全面的了解，此时360°考核作用还是比较明显的。然而，一旦被评估的人已经成为一个职位角色，特别是管理者的角色，这种评估很容易导致片面的狭隘，失去公平性，并将形成以人为本的片面评估，这对被评估的人不公平，也不能客观、真实、准确、全面地反映他的管理成果和管理能力。