农业项目建议书怎么写
编写项目建议书的要求是什么？
做农业项目有什么建议？
这个问题太宽了。一般来说，建议书是根据项目领域、实施过程和项目目标编写的。 基本框架如下： 商业计划书基本框架： 第一部分 摘要 第二部分 市场分析 第三部分 公司介绍 第四部分 产品介绍 第五部分 研究与开发 第六部分 产品制造 第七部分 市场营销 第八部分 融资说明 第九部分 财务分析与预测 第十部分 风险分析
如何撰写咨询项目建议书？
一般写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针对性地写。在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明公司一定存在管理问题，因此希望借助外部专业力量解决问题。因此，咨询公司需要告知客户公司的内容是： 首先，通过与客户公司的沟通，了解了客户公司的需求，即为什么要进行咨询项目，可以解决哪些问题； 第二，要解决这些问题，需要告诉客户项目的具体工作流程； 第三，我们需要告诉客户，咨询公司有能力解决这些问题。因此，笔者认为，项目建议书可以分为三个部分：第一部分，可以定义为项目背景和对需求的理解。 作者认为，这一部分主要从行业分析、对客户企业的理解、关键问题以及项目需要解决的目标三个方面进行撰写。 第一个是行业分析，一般根据咨询的方向，关键分析；如人力资源管理咨询，行业分析，主要需要分析行业竞争、人力资源需求和对人力资源管理的影响，也应与项目相结合。在行业分析的基础上，分析客户咨询项目的原因，即客户当前管理中存在的突出问题，问题的核心在哪里，为什么客户很难解决这些问题。下一步就是提出解决这些问题的主要方法，并提出最终可以实现的目标。第二部分，可以定义为项目内容和主要方法。 这一部分主要介绍咨询项目的关键流程(步骤)，可以分为几个阶段，重点介绍每个阶段的关键工具和方法。一般来说，没有必要显示技术内容（当然，它也应该根据通信对象来确定。如果对象是客户公司的人力资源总监，则可以显示一些技术方案）。只需呈现主要方法、工作方法和工作成果，并以示例方法展示。在这一部分中，最好提出每个阶段所需的时间，这样客户就有了大致的时间概念。第三部分，可以定义为介绍项目团队和咨询公司。 这部分重点介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方式和项目团队成员，向客户展示项目团队的实力。同时需要对本咨询公司进行介绍，可以包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。关键是要向客户表达，咨询公司有能力、有信心做好这个项目。以上是作者根据自己的经验，项目提案的主要内容，希望与同行沟通，主要描述了项目提案的核心思想和主要内容，时间关系，不是很具体、详细，仅供参考。