对外联部的工作计划
外联部如何进行一项工作？
外联部怎样开展一项工作？
外联部必须对内部员工开展编写，帮助以科长承担的全部部门工作的融洽、管理方法和进行。二、工作步骤：1策划活动2人员安排3出门工作4活动安排、进行5工作汇总、金费清算并办理备案 三、部门管理方法：根据内部结构工作规章和条例的制定和健全，逐步完善四大工作体制，消除“级别”意识，勤奋构建外联部独有的部门学习氛围，促使部门工作有据可依，保证工作高效率、成功。1奖惩机制。确立奖罚，既可提升部员的积极性，又可让她们严以律己、充分运用榜样作用，由点到面地带动全部部门。方案部门预埋20\\%的赞助费，10\\%做为拖到者奖励金，另10\\%做为部门的主题活动股票基金。2工作程序化交易、规范性体制。将各块状的工作程序化交易，提升部门工作高效率，确保每一个队员都是有锻练的机遇，避免某些部员因占有太多的时间而影响学习。3激励机制。有竞争力才有自主创新，不断创新一个组织永葆魅力的原动力。根据市场竞争，让部员充分运用自己的才能够，竭尽全力进行本职工作工作和主动自主创新。与奖惩机制紧密结合，不断加强每个人的积极性、发掘其发展潜力。4延续性体制。在工作中不断地汇总经验和教训并办理备案，没忘记对新成员的塑造，促使左右两任工作交接时，在人力资源、物力资源、工作经验、信息资源上承揽优良。5塑造组员参与校园文化活动的积极性，使外联部组员春风得意在学校的各种各样活动中展现自我。四、工作方案 1、外联部的工作该是长久性，延续性的。在平常就密切注意一些与学生们有关的生产商，挖掘潜在性的广告商。2、外联部能够带头搞一些运动，与店家达到互利共赢的合作关系并与其说维持长期性紧密的关联。3、联络社会发展知名人物做一些合乎中文系特点的互动性专题讲座，举行校学生会研究成果展等，并带动别的部门积极开展合作，并争得各种生产商的适用与冠名赞助。4、与文娱部协作，和一些服饰联络，举行校园内服装秀，间插联欢、手机游戏等方式开展交互性的宣传策划。5、帮助别的部门工作，提升外联部在别的部门正中间的影响力，比如在学期开始是“五四运动”等政治意识健身运动的留念日，外联部更应该对于此事出一份力。五、部门金费费用预算：1材料打印费2出门车钱3和卖家联络时的话费．