标准体系的定义
体系的标准定义？
何谓标准体系？
体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
企业标准体系功能结构是什么意思？
企业标准体系功能结构是企业内部的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体。
企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。
企业标准体系包括企业应贯彻和采用上层国家或行业基础标准,并制定本企业的企业标准。
企业标准化应在上级标准化法规和企业的方针目标以及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。
企业标准体系功能结构是什么意思？
企业标准体系的构成所谓企业标准体系是指企业内部的标准按其内在联系形成的科学有机整体。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。企业技术标准主要包括：技术基础标准、设计标准等。企业管理标准主要包括：管理基础标准、营销管理标准、设计与开发管理等。企业工作标准主要包括：中层以上管理人员通用工作标准、一般管理人员通用工作标准和操作人员通用工作标准等。
标准体系本质上具有的特征？
标准体系具有六个特征，即集合性、目标性、可分解性、相关性、整体性、环境适应性。1、集合性标准体系是由两个以上的可以相互区别的单元有机地结合起来完成某一功能的综合体，随着现代社会的发展，标准体系的集合性日益明显，任何一个孤立标准几乎很难独自发挥效应。2、目标性。标准体系实质上是标准的逻辑组合, 是为使标准化对象具备一定的功能和特征而进行的组合。从这个层面上讲, 体系内各个标准都是为了一个共同的功能形成的, 而非各子系统功能的简单叠加。
标准体系本质上具有的特征？
1.标准的特征
不同公司的标准内容千差万别，但其抽象出来的显著特征却有着高度的一致性。简单来说，标准有5大特征：
1）目前最好、最便捷和最安全的工作方式；
2）保存技能和专业技术的最佳方法；
3）是下一步工作改善的基础；
4）是衡量工作绩效的准绳和依据；
5）防止问题发生和意外最小化的方法。
2.按标准执行的步骤
在经济全球化的大趋势下，标准已演化为企业参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。那么如何做到按标准执行呢？需要关注3个步骤。
第一步，制定切实可行的标准
要做到按标准执行，首先要贯彻落实企业层面的各项标准，将之分解细化为落实细节，做好本部门内个性化标准制定、统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作。对于制定的执行标准体系，既要符合组织和部门生产、经营、管理的实际，同时又具有符合性、适宜性和可操作性。
第二步，做好标准化工作的宣传和落实
打造执行标准不是用来摆设的，而是要落实的。要推进部门各项工作的标准化，首先应做好宣传培训工作，让员工知道相应的标准和执行技巧。
第三步，做好标准化工作推进的检查监督
有了详细的可供执行的量化标准，员工在工作时，就一定能执行到位吗？不一定！因为人都有惰性，都会犯错误。为了避免标准化在执行过程中的偏差，管理者需要推行完善的检查督导体系。
3.落实标准的3个办法
制定了规范化操作标准，未必会得到有效落实，同样的标准，不同的人，不同的团队执行起来，效果也会天差地别。标准是否得到贯彻落实，除了员工本人的自觉性之外，监控很关键，缺失了这个环节，或者监督工作不到位，标准执行起来就会走样，脱离预期轨道。落实标准可以采用以下3个办法。
1）做好标准执行情况的追踪检查
现代化的管理就是要强调过程控制，强调检查和监督。现场检查、记录检查、产品抽查等都是常用的检查手段。检查的目的是发现标准落实中的问题并及时纠正、预防再发生，其目的不是惩罚员工、训斥员工，而是让员工养成被检查的习惯。细致检查，发现不合格项，经常改进，工作质量就上升了，这样就会越做越细，越做越精致。
2）善用“马蝇效应”
所谓“马蝇效应”，是说再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞速奔跑。对于标准落实而言，就是通过切实有效的奖惩激励措施让所有的“马”都在“马蝇”的叮咬下飞快奔跑，心甘情愿地发奋工作。
员工的自觉是有限度的，再优秀的员工也无法做到时刻优秀，难以时刻将企业的各项标准牢记于心并严格执行。这时，就需要领导发挥监督职能，适时地给员工制造压力，给他们一点提醒，让员工保持不懈的进取心。
3）执行“零缺陷”的标准
零缺陷的执行标准，意味着每项工作、任何时候都要满足工作标准和流程要求，绝不妥协。零缺陷管理倡导这样的做事风格：事情第一次就做对，避免双重标准，不允许有错误，重视预防，必须符合全部要求才合格。